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      施工過程控制 當前位置:首頁 > 施工管理
      施工過程控制
      裝飾施工項目質量過程控制,就是對施工項目質量形成的不同階段進行控制。主要包括如下幾個方面:
      1. 施工前準備階段的質量控制
      1.1施工前準備工作質量的控制
      ①、施工隊伍和施工人員質量控制
         a、審查施工隊伍和人員的技術資質與條件是否符合要求;
         b、對于特殊作業、工序和檢驗人員,應審核其資格證書,嚴格持證上崗制度;
         c、審核、選擇勞務分包,確認其能力和管理水平能保證按要求完成工程施工,重點審核其施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平,以及特殊專業工種和關鍵的施工工藝或應用新技術、新工藝、新材料人員的素質與能力。
        ②、原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的質量控制
         a、控制采購、加工質量;
         b、控制運輸、裝卸質量;
         c、控制進場、存放質量;
         d、控制使用質量。
        ③、施工方案、方法和工藝的控制
         a、審核施工組織設計、施工方案,以及施工質量保證措施,包括組織體系中質量管理體系是否健全、現場總體布局是否合理、現場實際狀況是否會對施工的質量與安全帶來不利影響、主要的施工組織技術措施的針對性、有效性。
         b、各分部、分項工程施工前,應提出開工申請,并向監理部門提交相應的施工計劃,詳細說明該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織,以及質量保證措施和進度安排。
         c、審核施工方案。施工方案對裝飾工程質量、進度和成本影響很大,其內容包括施工工序的安排、施工機械設備的選擇、主要項目的施工方法。
        ④、施工機械、設備的質量控制。
        ⑤、對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線。
      1.2 做好事前質量保證工作
        ①、組織建立與完善項目質量保證體系。按ISO9000質量標準并結合企業管理經驗和項目經理部的具體情況,組織建立與完善項目質量保證體系。
        ②、設計交底。其內容包括:
         a、施工圖設計依據;
         b、設計意圖;
         c、施工時應注意事項。
        ③、圖紙會審。圖紙會審的內容應著重審查以下幾個方面:
         a、施工圖是否經設計單位正式簽署;
         b、圖紙與說明書是否齊全;
         c、設計是否滿足規定的要求;
         d、圖紙中有無遺漏、差錯或矛盾之處;
         e、所需材料的來源有無保證,能否代替;
         f、新技術、新材料的采用有無問題;
         g、是否存在不便施工之處,能否保證質量要求;
         h、施工圖或說明書中涉及的各種標準、圖冊、規范、規程等項目經理部是否具備。
        ④、聯系保證施工現場場地和通道條件。要求建設單位及時提供保證施工需要的場地、施工道路及水電供應等條件,并根據施工總進度計劃在施工總平面圖中進行工作區和材料的占地安排。
        ⑤、嚴把開工關。審核各項開工準備工作進展情況,應在各項開工條件具備后向監理部門提交“開工申請單”,以利于對施工總工期的控制。
      2. 施工過程中的質量控制
          在裝飾施工過程中的質量控制工作內容主要有以下幾個方面:
      2.1 監控項目經理部的質量控制工作
        ①、建立項目經理部的質量控制自檢系統,使組織不斷得以改進和完善;
        ②、完善工序質量控制,將影響工序質量的因素始終納入質量管理范圍;
        ③、審核質量統計分析資料和質量控制圖表。
      2.2 施工過程中進行質量跟蹤監控
        ①、施工過程中項目經理要進行跟蹤控制;
        ②、嚴格工序間的交接檢查;
        ③、建立施工質量跟蹤檔案。
      2.3 研究確認設計變更
        ①、設計單位、現場設計變更,必須索取監理工程師簽字的工程變更洽商單;
        ②、業主、監理工程師要求現場設計變更,要考慮其合理性,并及時索取監理工程師簽字的工程變更洽商單;
      2.4 監控施工過程中的檢查驗收工作
        ①、嚴格工序產品的檢查、驗收;
        ②、對于重要的工程部位、工序以及重要的材料、半成品的使用等進行重點控制。
      2.5 參與工程質量事故處理
            分析質量事故的原因、責任;審核、處理工程質量事故的技術措施或方案;檢查處理措施的效果。
      2.6 行使質量否決權
            為了保證工程質量,出現下述情況之一時,項目經理可行使質量否決權,下令立即停工整改。
        ①、未經檢驗即進入下一道工序作業者;
        ②、工程質量下降經指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好,繼續作業者;
        ③、擅自采取未經認可或批準的材料;
        ④、擅自變更設計圖紙的作業;
        ⑤、沒有可靠的質量保證措施,冒然施工并出現質量下降趨勢。
        ⑥、參與質量、技術鑒定
        ⑦、對分項、分部工程質量核定
        ⑧、定期聽取有關工程質量動態情況的匯報
      3. 施工后的質量控制
          施工后的質量控制內容主要包括:參加單位工程竣工驗收、參加工程質量評定、審核竣工圖及其他技術文件資料、督促檢查工程質量檢驗資料的整理和建檔情況。
       
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